虚拟店实体店都是肉,2018电商十大事件

2019-10-04 02:03 来源:未知

让人意想不到的是,8月中旬,有媒体披露盒小马已经开始试水加盟模式,目前已在部分城市招募加盟商,计划于今年10月召开招商发布会正式开放加盟。

实际上,自从去年11月阿里224亿港币战略入股高鑫零售以来,双方融合加速。1月2日,天猫商品率先在大润发华东门店上架,3月启动门店新零售改造。5月,大润发与盒马鲜生首次联合直采,引入盒马悬挂链、物流配送等能力。6月,大润发和盒马合作的“盒小马”在苏州开始试营业,与天猫供应链订立代销协议。天猫网红商品、天猫智能母婴区、淘宝心选、盒马日日鲜等也已先后落地。

东方股份 2017年10月 1.21亿元

苏宁的转型,经历了"+互联网"和"互联网+"两个阶段。"+互联网",就是将原有线下的资源和能力拓展到线上去,开展数据化运营;"互联网+",则是让融合后的互联网技术反哺线下,通过嫁接、叠加,不断改造和优化线下实体的业务流程和零售资源,最终实现线上线下的O2O融合运营。张近东将其命名为智慧零售。

9月2日,京东集团董事局主席兼CEO刘强东在美国商务活动期间陷入“明尼苏达州事件”,涉嫌性犯罪。随后刘强东回国出席公务活动,京东官方对于刘强东所涉事件曾予以多次回应。在长达100多天的司法调查后,12月22日,美国明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室公布刘强东事件的调查结果,决定不予起诉,这也意味着该案正式结案,刘强东无罪。受到风波影响,京东股价出现波动,市值有所缩水。

据媒体统计,4年的时间里,阿里至少在零售业砸下了750亿元的巨资。

自身盈利能力不足,烧钱补贴难以为继,与此相比,盒马面临的最大问题,可能在于其商业模式本身。

今年7月9日,小米今日在香港正式挂牌上市,成为港交所“同股不同权”第一股。不过,小米IPO定价为17港元,上市开盘破发报16.4港元,开盘市值约468亿美元。

百联集团 2017年2月 不详

大家的目标大致是相同的,处境却大不相同。电商勃兴之时,阿里、京东风头无两,气势盖过当时已是国内最大商业连锁企业的苏宁。

€€1、马云退休张勇接班

银泰商业 2014年4月 53.7亿港元

分析人士认为,伴随着大开发战略加速落地,苏宁已经进入收入端加速增长、净利润稳步提升的基本面持续向上周期,迎来红利收割阶段。

另眼看服装|“老牌”百丽重回巅峰、Supreme当心傲娇过头

2012年,马云曾豪言:“电子商务将会取代实体零售。”4年之后,马云变卦了,他宣称:“未来的十年、二十年,没有电子商务,只有新零售。”

首店开出仅仅俩月就开放加盟,此举被众多业内人士批为"还没学会走路就想跑"。

盘点2018年中国电商行业十大事件,与大家共同回顾下这一年电商领域发生了哪些事?

品牌数字升级主阵地 天猫

不过和漂亮的财报数据相比,阿里在新零售领域的布局,并非他们宣称的那样无可挑剔。

€€5、阿里改造高鑫零售

居然之家在国内虽是家居行业的龙头产业,但以其一家之力要扛得起“家居”和“服装”两方面还是有些吃力。前不久,腾讯刚刚与海澜之家形成战略合作,阿里在服装业的布局若是不进一步扩张,很有可能会面临腾讯的挑战。

要知道,每年第二季度中间有个"6·18",这可是京东主推的年中大促季。如果连"6·18"都拉不动京东业绩,可见它在线上的危机已经非常深了。

联商点评:阿里本地生活服务公司的成立是阿里巴巴集团完成对大消费领域布局的重要里程碑,饿了么和口碑将从“到家”和“到店”两个场景分进合力,加速推动本地生活服务市场的新零售升级。这也标志着,继新零售取得丰硕成果后,本地生活服务已成为阿里生态战略的最新高地。

传统电商的用户增长和流量红利正逐渐萎缩,传统电商面临“瓶颈”;与此同时,在电子商务的冲击下,实体零售也在积极拓展线上版图。新零售概念的诞生,意味着线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力,电商平台和实体零售店将在商业维度上进行优化升级。

张近东表示,超过40%的增速将是苏宁未来发展的"新常态",而且会一直延续下去。

以往双11,服饰成为最快突破口,然而今年手机数码,家电个户表现优异,这也说明,中国消费者已由“满足型消费”进化到“品质型消费”。

以“电商”之名布局线下

和阿里、京东不同,苏宁起家于线下。

在模式开始成型之后,不少新零售线上线下一体生鲜门店开始全国布局。

联华超市 2017年5月 6.35亿港元

和阿里的业绩相比,京东的财报就显得有点难看了。

€€6、苏宁与大润发、欧尚战略合作 京东联姻五星电器

此外,作为阿里在新零售界的“秘密武器”,盒马鲜生目前已在全国7个城市开了25家体验门店。最新报道称,这家新型超市2018年将持续发力,计划在北京开30家门店。目前,阿里的新零售版图已囊括电商、技术、物流、商超等多个方面,阿里云总裁胡晓明表示,淘宝、天猫、菜鸟、阿里云、阿里妈妈、盒马鲜生已集成了阿里新零售的完整闭环。

"没到过现场的人,可能会产生一个误解:盒小马就是盒马鲜生的浓缩版。实际上,盒小马倒是不折不扣的浓缩版大润发。但是如果你从大润发的角度去看这个'小润发',盒小马又是一个学了大润发表皮,并未复制出大润发业态内核,抓住大润发实体味道的四不像作品。"记者在探店报道中这样写道。

mg4355娱乐场,6月21日,苏宁与大润发宣布达成战略合作,双方将围绕中国大陆地区所有大润发门店的家电3C专区,深入合作经营。双方将采取联营方式,合作经营范围包括大润发目前在中国大陆地区的近400家门店,和未来所有新店家电3C业务。

阿里对零售的认识,曾经历过从“狂”到“新”的阶段。

京东转战线下,论并购,它没有阿里的雄厚财力,论开店,它没有苏宁的深厚积累,形势确实有点尴尬。

马云表示,只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。

线下实体店在互联网的冲击下,商品选择面窄、价格昂贵等缺点被无限放大,让大众再也无法完全依赖线下购物,但线上购物与生俱来的滞后性以及参差不齐的品控也让消费者不能完全对其放心。

以距离消费者最近的"一小"(苏宁小店)为例,在苏宁大开发战略中,小店是与用户接触最频繁的智慧零售场景。它首先是一个社区的"共享厨房",同时实现多个业态的融合互联,包括房产、帮客、彩票和物流等。

去年底,京东与五星电器战略合作,根据合作内容双方将共同开设大型实体旗舰店,在重点城市开设能提供全景沉浸式体验的超大型家电体验店,体验店将完全覆盖以家电为核心的家庭消费,摒弃传统以厂家导购推销为主的卖货模式。

财报的助推剂

如今线上红利见顶,零售行业进入一个新的时代,各家都面临新旧动能转化,线上线下融合成为不二之选。今年6月,曾发誓永不做线下的刘强东,在接受央视采访时也改变了观点,称电商行业的一个竞争焦点是线上线下融合,各大电商正加速并购重组。

联商点评:刘强东所经历的“黑天鹅”事件,在一定程度上推动了京东的现代化治理进程。个人危机的影响威力不言而喻,除了对个人和家庭造成影响外,它也会造成公司的整体波动。该事件加速了京东的组织架构调整,创始人浓厚的个人色彩开始被淡化,更多的“二号人物”走向台前。

在阿里最新一季财报中,虽然新零售概念尚未以数字形式写进财报,但却成为推动阿里巴巴收入增速维持高位的重要原因。以盒马鲜生为代表的阿里新零售业态,在马云、张勇等多位高管站台后,终于在第三季度迎来爆发。

7月30日晚间,苏宁发布2018年上半年业绩快报:今年前6个月,苏宁易购实现营业收入1107.86亿元,同比增长32.29%;实现商品销售规模1513.19亿元,同比增长44.63%;实现归属于上市公司股东的净利润59.97亿元,较上年同期增长1957.38%。即便不考虑出售阿里巴巴股份带来的利润影响,公司实现归属于上市公司股东的净利润也达到3.96亿元,同比增长35.85%。

虚拟店实体店都是肉,2018电商十大事件。虚拟店实体店都是肉,2018电商十大事件。今年1月,京东首家生鲜超市7FRESH北京开业。截至目前,京东7FRESH京东7FRESH已落户北京、成都、天津、上海,广州、佛山、东莞等城市,覆盖华北、华东、华南、西北等区域。今年9月19日,京东宣布签约16家地产商开启全国战略扩张,京东7FRESH计划未来3-5年在全国范围开设1000家门店。

除盒马鲜生外,天猫无人超市作为第四届世界互联网大会唯一独立参展项目亮相;已与阿里实现并表的银泰在去年双11前落地了“天猫智能母婴室”;阿里与高鑫零售达成战略性合作,超过440家线下门店成为阿里新零售的试验田……

无论是在电商领域还是在更大范畴的零售行业,阿里的龙头位置依然牢固,而且保持了很高的增长速度。

€€2、刘强东美国风波

阿里作为电商领域中的佼佼者,多年来一直保持着领头地位。但在线上红利日益饱和的今天,无论阿里是想要持续获利,又或者是想稳住这一地位,发展线下模式都是发展的必然趋势。在电子商务方面,阿里已经掌握了多年的经验和技术,所以当阿里重回线下时,必然不会抛弃此前在这方面的积累,肯定会依托互联网,通过大数据、人工智能等先进技术手段的运用,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,开启新零售模式。

2009年,苏宁开始互联网转型,"当时苏宁已经是国内最大的商业连锁企业,拥有近千家线下门店,如此大的体量要转型互联网,国内国外都没有可以借鉴的经验。"在去年12月的智慧零售大开发战略发布会上,苏宁掌门人张近东这样回顾这段历史。

今年3月,被认为狙击拼多多的“淘宝特价版”APP上线。该软件提供淘宝、天猫平台优选好货折扣。平台主要聚焦于小商品购买,支持用户拼团购买。早在去年7月,淘宝就已上线新营销工具“拼团”,买家通过自身分享邀请好友组团,成团后可享受卖家商品的让利。

与居然之家达成的合作,也意味着阿里的新零售版图已经进入了由点到面的“八路纵队集结”模式,接下来,阿里无论是持续发力这八路纵队,或是继续开拓新市场,阿里在新零售的地位都将不可撼动。

天时、地利、人和,转化可能就在不经意间发生。现在说谁会赢得这场战争或许为时过早,但从三家近期披露的业绩能够看出,竞争格局的确是在悄然生变。

€€9、电商拼团业务爆发

相关数据显示,阿里目前拥有近10万智慧门店,百万门店实现了线上线下打通。武卫表示:“鉴于我们庞大的移动用户规模和洞察力、先进的云计算和AI基础设施以及业内一流的电子商务能力,阿里巴巴是最有可能实现中国传统零售业转型的。”

倘若线下渠道走不通,京东又如何能够撑起刘强东的无界零售之梦?

今年12月,在最新架构调整中,京东商城宣布成立拼购业务部,负责拼购业务的发展、探索社交电商新模式。今年11月,京东开始进军社区团购,友家铺子上线。友家铺子被定义为“京东直属社区团购平台”,当前的主要阵地包括石家庄、保定、衡水、烟台、潍坊、太原以及呼和浩特,与其他社区团购平台一致,都主攻二三线城市市场。今年6月,“京东拼购”上线,主打双人拼购模式,同一件商品,两人共同购买,可以直接获得一定折扣。

阿里新零售扩张版图

阿里|线下新业态仍在试错过程中


虚拟店实体店都是肉,2018电商十大事件。阿里:虚拟店、实体店,手心手背都是肉

虚拟店实体店都是肉,2018电商十大事件。噱头很足的"零售+餐饮"是否能GET到消费者的兴奋点,"覆盖周边3公里"是否敌得过那些离居民更近的新型超市、便利店,动辄数千平米讲究大而全的生鲜超市如何提升消费体验,都是盒马、7FRESH必须面对的问题。

联商点评:从成立伊始,18年间阿里组织架构经历了多轮调整,也形成了独具特色的合伙人制度。人材梯队的深度、不断自我升级的组织以及面向未来的布局,是阿里持续健康高速增长的核心保障。围绕人才战略,阿里形成了人才梯队和独特的人才培养机制,人才、组织、未来是阿里三大关键方向。

社区小店升级 零售通智慧小店

苏宁表示,苏宁小店是公司线下场景中最贴近用户的一环,是苏宁全品类、全服务理念落地的重要载体,更是技术与流量资源的出口和入口。下半年公司将加快苏宁小店的网络布局,推进苏宁小店在全国范围的覆盖。

€€8、精品电商门店相继落地

2015年,阿里以283亿元投资苏宁,形成战略合作,之后苏宁在天猫开了旗舰店,并在物流方面展开合作,不过在2018年1月,苏宁云商董事长张近东开始强调:“苏宁是苏宁,阿里是阿里,我们之间不是结盟。”在此之前,张近东已经减持了阿里巴巴集团部分股份。

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