产业老炮儿亲身示范,图解产业地产如何拿地

2019-10-06 23:23 来源:未知

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任金星:招商人员有几大出路:1换个公司继续做招商;2转行;3深化发展,向园区运营管理、区域运营管理的角度着力。基于项目现状,打造产业客户发展的乐土,做孵化器更要做加速器,让客户招之能来,来之发展,从而与园区共同发展。

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近两年来,沈阳市场的贴身肉搏战异常惨烈,外地园区很难在与本地同行竞争中艰难胜出。2016年春,我决心回到北京,重新加入京津冀一体化大潮。离开第一份、做了9年的工作,着实很不舍。但经过慎重选择,我还是加入了天洋地产集团,任地产集团产业运营中心副总经理。入职初期,就接受了团队组建和流程制度确立这样重大的任务。对我而言,人力资源是个陌生的领域,制度流程更是没有接触过。面对新一轮的挑战,我选择加强与同集团人力资源总监的沟通与互动,加紧学习企业文化和各项制度,并协同另一位副总共同面试和选推人材。在面试过程中,很有幸与北京及周边产业园同仁达成了一个全新的交流和认识,也有幸邀请了其中一部分优秀人士加盟天洋地产产业运营中心。

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2013年,为了寻求职业突破,我前往重庆开始了新的发展。作为新项目招商团队的一把手,有了更开阔的视野。除了团队管理,开始涉足政府关系,整合商协会资源,对工程和前期手续方面也开始介入。在工作中发现,我的管理短板开始显现。为了更好地服务于招商,我及时寻求资源,向公司内部的专业同事请教,抓住节点,同时加强与区域兄弟项目的互动,做强资源整合。解决问题有一个最佳的方案——现在就做,在过程中寻求学习。这也是我最重要的经验之一。

上有利润要求,下有政府承诺,夹缝之间,产业地产如何起舞?三线城市的地能不能要?一线城市拿不到怎么办?怎样一手搞定政府一手搞定市场?园区拓展是运营的第一个环节,但不是为了拿地而拿地,必须对园区有深刻的了解。

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任金星:在产业从业人员的职业发展中,会有各式各样的机会,是被动等待,还是主动出击?蓄势待发是一个姿态,在前进过程中及时调整和提升,以适应环境岗位变化,对于现今社会来说尤为重要。就像SUV的空气悬挂,及时调整方能如履平地。

严/肃/广/告/时/间

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1、参加面试的候选人一味介绍过往历史,对所参加的面试职位没有概念;

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地拿下来是要把项目做成,后面一整套体系要跟上。拿到好土地是起点,后面的定位规划、建设、招商、运营整个体系跟上,才能把项目做好,下面我们先从产业地产如何拿地说起。

唯一不变的是变化本身,那么如何抓住机会,及时提升自己的工作能力和价值呢?我相信大家都会有各自的法宝,或与同行业交流、或参加培训讲座、或广阅资料书籍,抑或是不断强化自己的专业能力,超越昨天的自己。在这里,我权做抛砖引玉之举,希望大家多多讨论,共同进步。

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每一个优秀的产业人都有自己的成长故事,作为一个产业园区从业人员,我于2007年入职联东,先后参与了光联工业园,金桥,永乐,重庆两江新区,沈阳铁西项目的招商及操盘工作。从最初的招商代表,到销冠再到独立管理园区招商团队及后期的运营服务,基本上每三年上一个台阶。

地拿下来是要把项目做成,后面一整套体系要跟上。拿到好土地是起点,后面的定位规划、建设、招商、运营整个体系跟上,才能把项目做好,下面我们先从产业地产如何拿地说起。

上有利润要求,下有政府承诺,夹缝之间,产业地产如何起舞?三线城市的地能不能要?一线城市拿不到怎么办?怎样一手搞定政府一手搞定市场?园区拓展是运营的第一个环节,但不是为了拿地而拿地,必须对园区有深刻的了解。

题记:

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问:面对产业升级转型,从业人员应该怎么应对?

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